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强化管控 加速改革 确保年度目标任务全面完成 新天地集团召开上半年经济运行分析会

作者:钟铖    发布时间:2018-07-19 16:53

  

  本站讯(钟铖)7月16日,新天地集团召开2018年上半年经济运行分析会。

  会上,新天地集团党委副书记、副董事长唐志通报了集团上半年经济运行情况。上半年,集团实现营业收入同口径同比增长5.1%,集团资产负债率66.8%,较年初下降0.6个百分点,相较于省国资委37户省属监管企业71%的资产负债率低4.2个百分点。七三二零、岳阳保安等4家单位负责人作了典型经验介绍。金能科技、南岭工程、一六九公司3家亏损及效益大幅下滑的单位首次在集团经济运行分析会上作原因分析和表态发言。

  新天地党委书记、董事长陈纪明从经营指标、管控能力、项目投资、改革改制、安全生产、党建文化民生等方面回顾了上半年工作。在部署下半年工作时,陈董事长强调:要按照省委、省政府及省国资委统一部署安排和集团年初工作会布置的任务目标,以“抓管理、降成本、争效益”为中心,全力以赴抓好工作落实,确保集团完成营业收入40亿元,完成利润总额8600万元,确保管理水平得到质的提升,确保安全生产继续“零事故”,确保党建、民生、经营重点工作协调推进,相互促进,扎扎实实做好7项工作:

  一是争效益,确保全年经营业绩完成。加强对增收不增利、业绩大幅下滑等情况进行全面深入清理,找准原因,制定措施,多措并举,狠抓扭亏增盈工作。南岭民爆要对标同行上市公司的成功经验和做法,努力提升主要经济指标在行业的排名;新天地保安要以上市为主线,以IPO要求为标准,夯实武装守押的核心基础,进一步推进武装守押业务集约化、规模化发展,力争下半年再完成省内1-2家、省外1-2家保安公司的收购。

  二是调结构,加速优化主营业务结构。继续加快推进军民两用领域新技术、新材料等战略新兴产业项目,打造新的利润增长点,大力促推集团现有传统产业向高、精、特、尖方向转型升级发展。

  三是强管理,抓好重点工作落实。要重点加强人工成本控制,严格按照“三个凡是”要求,让“业绩导向”全方位融入到企业日常工作中;对审计报告中指出的问题建立详细台账,逐项逐项实施整改,确保年底前全面完成整改;通过建立“资金池”以及强化“现金为王”理念,最大限度降低资金使用成本;加快人力资源管理系统建设,形成一套功能模块清晰、使用操作便捷的覆盖全集团的人力资源管理系统,实现集团各级单位人员信息的统一管理。

  四是破难题,加快推进集团改革改制。加快推进各单位“三定”方案的制定及实施,加快金能科技等经济效益不理想单位职能机构优化精减、中高层管理人员精简和减员分流工作;进一步优化工资组成及结构,将员工收入更多与劳动生产率、企业效益挂钩,推动各下属企业在年底前使得员工绩效工资比重平均达到20%以上。

  五是转观念,强化效益优先意识。集团将出台主要领导绩效动态管理办法等制度,亏损企业近期扣减相关待遇,中远期可能调整职务。

  六是保安全,守住安全生产红线。进一步落实安全生产责任,持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制,营造“谁不对安全负责任,大家都不对他负责任”的正气氛围;要统筹抓好稳定工作,切实解决职工群众关心的热点、难点及重点问题。

  七是聚合力,党政工团高效联动。下半年要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过教育学习形成集团上下干事创业的的合力;做好“两优一先”等各项评比表彰工作,拉近企业与员工之间的距离,激发企业正能量,建立积极向上的企业文化。

  前来参加会议的省国资委副主任樊建军对新天地集团上半年的工作用“五个稳”给予了充分肯定,即经济运行稳定增效、各项改革稳步推进、降本增效稳步提升、生产经营稳妥安全、党建工作基础夯实稳固。关于下一步的工作,樊建军提出了6个方面的要求:一是进一步统一思想,提高站位,加快推进湘科集团的组建;二是进一步强化目标,明确责任,确保经营目标任务的完成;三是进一步制定政策,明确主体,加快推进内部的各项改革;四是进一步盘活存量,做优增量,提高国有资产的保值增值能力;五是进一步夯实基础,找标对标,强力推进企业的风险管控;六是进一步强化党的建设,提升战斗堡垒作用和党员的担当。

  会议期间,新天地集团特邀中国演讲协会常务理事、湖南省演讲学会副会长徐佐林作了《不忘初心,牢记使命,在新的征程上砥砺前行》专题培训。

  会议由新天地集团党委专职副书记奉明主持,集团领导、本部中层管理人员、一级子公司领导及在长中层管理人员,二级子(分)公司主要负责人参加会议。

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