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陈纪明到锦泰公司调研

作者:吴章松    发布时间:2018-05-23 20:09

  

                                图为新天地集团党委书记、董事长陈纪明在锦泰公司调研指导工作(陈瑞/摄)

  本站讯(陈瑞)5月21日,新天地集团党委书记、董事长陈纪明带队到锦泰公司调研考察和慰问。这是陈董事长上任后对重要生产型子(分)公司集中全面深入调研的最后一站。

  在生产现场实地考察后,陈董事长听取了锦泰公司执行董事、总经理刘革迎的工作汇报。陈董事长对班子成员在经营管理上作出的努力表示认可,对班子的凝聚力和战斗力、安全生产、经营管理、转型创新等方面给予了充分肯定,对井然有序的现场管理,厂区优美环境和企业文化建设给予了好评。他同时指出在管理上存在的不足,要求标准明确,规范操作,军事化管理落地生根。

  就下一步工作,陈董事长强调:一是要继续不懈努力,全力以赴搞好各方面工作,确保目标任务完成。客户就是上帝,是我们的衣食父母,我们要在维护市场、维护客户上想办法,要学会算经济账,发展一个新客户的成本远远高于维护一个老客户的成本,要针对企业销售现状,瞄准好老客户,密切关注潜在的风险,确保做到巩固老客户、发展新用户,形成合力完成经营目标任务。二是要继续搞好安全生产,确保安全生产无事故。在安全生产过程中,尤其要克服厌烦、焦躁等情绪影响。人是会变的,作为领导、部门负责人、尤其是库管员,一定要注意员工情绪的变化,我们的生产经营一定要克服老一套、老经验,关键岗位、关键人、重点观察,确保安全生产零事故。三是要进一步搞好“三项制度”改革。作为集团年轻的企业,不能与老牌国企比,而应与IT企业比,与朝阳企业比,不断完善现代企业制度管理办法,尤其在薪水能升能降上,要与生产任务密切挂钩,总之,三项制度改革不仅仅是满足于完成集团的指标,而是要在集团层面上做出表率,搞出特色,抓出成效。四是要广泛开展好不拘一格的企业文化建设。企业能否走得更远,关键在文化,文化就是我们的灵魂。特别是锦泰这样的企业,员工来自五湖四海,要和谐共处,扎实工作,就需要有共同核心价值文化来凝聚人心,鼓舞士气,来克服单调生活,就要因时、因地、因人、因事有针对性开展开展丰富多彩的文体或联谊活动,要特别注重宣传正能量,讲好精气神故事,尤其是身边人、身边事。五是要搞好内部团结,齐心协力、团结互助完成各项工作。文化的融合是作为领导要经常思考的问题,千万不能以地域为界,要探索渝湘文化有机融合规律,促进不同地域职工的和谐共处,彼此谦虚、谦让、融洽,一家人更加紧密团结。六是要居安思危,主动作为,主动担当,注重发展好与主业相关联的新业务。市场逐渐萎缩,我们要重点考虑以后怎么生存,这就要抓好新业务拓展,要做到“堤内损失堤外补”。陈董事长对锦泰公司发展寄予厚望,要求技改要着眼本质安全水平的提升,自动化、信息化、智能化要走在集团的前列,要成为集团的样板和园区的典范;爆破服务要扩展思路,充分发挥集团和股份公司平台优势,灵活经营,整合优质资源;党组织要充分发挥政治核心作用,开创员工与企业共生共荣和谐幸福的良好局面。陈董事长表示集团会一如既往关心支持锦泰公司发展。

  南岭民爆副总经理张勤,集团相关职能部门负责人陪同调研。

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