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科学谋划抢抓节点 攻坚克难深化改革 新天地集团召开三项制度改革推进工作会

作者:吴章松    发布时间:2018-04-28 15:09

  

                                             图为新天地集团三项制度改革推进工作会现场(刘雨娇/摄)

  

     本站讯(刘雨娇)4月27日,新天地集团召开三项制度改革推进工作会,对集团三项制度改革工作进行再动员、再部署、再推进。

  会议传达了省国资委《关于推动省属监管企业深化内部三项制度改革工作方案的通知》精神,南岭民爆、新天地保安公司分别介绍了本单位三项制度改革工作的进展情况,7320公司作了典型经验发言。新天地集团党委书记、董事长陈纪明对集团三项制度改革工作给予了充分肯定。特别是集团本部中层管理人员选聘公开工作做到了“两个打破”,打破了原有的机制和做法,打破了过去墨守成规的条条框框,在全集团树立了标杆,基本上做到了以上率下。对7320公司领导班子主动作为,敢作敢为的胆识和魄力提出表扬。同时,他犀利直指三项制度改革中的存在的突出问题,直戳痛点,为各单位吹响了加快三项制度改革振聋发聩的号角。陈董事长强调,今后应着力从五个方面抓好工作落实,一是要进一步认识三项制度改革的重要意义。二是要进一步强化敢作敢为敢于担当的责任意识,做到一碗水端平,保证三项制度改革的公正公平。三是要出台强有力的措施,提出了今后“凡是收入利润下降的,人力成本必须下降;凡是收入利润上升的,人力成本可以上升但不能高于收入利润上升指数;凡是收入上升利润下降的,人力成本不能上升”三个硬指标。四是要拿出科学合理的人员分流方案,妥善做好分流人员安置工作,鼓励大胆试、大胆闯。五是要进一步落实和制订有效奖惩措施,凡按集团要求落实到位的,给予相关单位责任人及班子成员一定薪酬奖励;从第二季度开始,凡是违反三个硬指标的,对相关单位责任人及班子成员给予超多少就扣罚薪酬待遇的相应比例的处罚,没有按集团要求抓好落实的,取消年终评先评优资格。陈董事长再三强调:“一定要像抓生产经营一样狠抓三项制度改革,扎扎实实、全力推进。”监事会主席邹福明在讲话中指出:新天地集团要牢牢把握国企改革的重大机遇,当好先锋,打好头阵。

  当天下午,集团还召开了关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理工作动员会和2018年一季度经济运行分析会。集团纪委书记姚广平传达了省国资委关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理工作动员部署会议精神,集团党委书记、董事长陈纪明要求要按照省委常委、省国资委党委书记张剑飞所提出的做到“三个弄清楚”。一是要弄清楚治理的三项重点,主要是针对违规公款吃喝、违规配备使用办公用房、违规收送红包礼金等三个方面的问题开展自查和整改;二是要弄清楚整改的三个程序,按照全面自查、立行立改、加强督查的程序和要求开展工作,把握好时间节点,做到动员部署快、自查自纠快、整改落实快;三是要弄清楚追责的三条要求,即:一律从严追究、坚持“一案双查”、一律通报曝光,努力做到“三个不放过”,即不顶格追究不放过、不“一案双查”不放过、不点名道姓公开通报不放过。要求领导带头,落实责任,举一反三,标本兼治,抓住“老问题”,盯住“新表现”,该整改的即知即改、立行立改,确保专项治理取得实实在在的效果。

  在一季度经济形势分析会上,集团企业投资管理部经理肖文作了一季度经济运行情况汇报,党委副书记、副董事长唐志作了点评。

  会议由集团专职党委副书记奉明主持。省国资委领导、监事会领导、集团领导、集团各部门负责人、各子(分)公司主要领导、纪委书记和相关部门负责人参加会议。

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